谷瑞城作为我国近年来兴起的智慧生超网红品牌，准确的把握住后疫情时代社区生超项目的发展空白，同时也对于我国消费者智慧化升级的消费需求进行了细致的分析，从而真正为我国社区智慧生超项目的发展找到了一条可行之路。

在谷瑞城的发展中，采购供应链的科学规划与建设是其立身之本，从当前谷瑞城的智慧生产产品供应来说，采购端到销售端之间有各个环节需要串联起来，对此谷瑞城进行了认真的采购供应链的分析与调研，最终形成了“采购管理、供应先行”的发展理解。在采购管理中坚持“小采购围绕订单转，大采购聚焦供应商；小采购是供应导向，大采购是需求导向。”

谷瑞城通过市场调研与分析发现，当前来自供应管理的挑战主要是因为出现两头破口的现象，即需求端的产品复杂度太高，产品线太长，产品型号泛滥，独特涉及太多，丧失规模效应；供应端的供应商太多，采购额太分散，同样是丧失规模效益。因此谷瑞城认为采购供应的管理能力越低下，供应商数量就越多，这与智慧生超的发展理念截然相反。因此在未来的采购供应链建设中，谷瑞城通过大数据、市场信息搜集等方式提出了“流量采购链”建设计划，将供应管理能力和科学采购相结合。

“流量采购链”建设工作真正的难点在于采购计划、甄别等环节上，采购计划代表着谷瑞城需要有一定的市场前瞻性，而甄别选择就要求谷瑞城要有一定的判断能力。要实现这样的目的，谷瑞城首先从人才出发培训企业中的战略结构，同时帮助采购管理人员在工作中逐步培养自身的战略观察能力，积极帮助采购人员深入了解供应商，加强对于不同供应商产品的认识；其次谷瑞城在企业内部学习中，将采购管理过程中涉及的企业所处的行业、问题以及未来的发展趋势等作为学习重点，对于采购管理人员进行及时的培训，鼓励一线采购人员深入供应商产品生产、制作的流程中，认真分析这些流程和工艺所处的阶段，如是否先进、是否滞后，效率如何等，从而为谷瑞城的长期发展奠定良好基础。

谷瑞城从智慧生超的产品入手，将客户需求所转化的流量作为市场采购的标准，将采购管理与智慧化管理模式紧密结合，形成了一条全新的发展道路。